{"id":1351,"date":"2023-06-10T03:30:00","date_gmt":"2023-06-10T03:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/absolutionsadmin.com\/?p=1351"},"modified":"2023-11-06T00:46:59","modified_gmt":"2023-11-06T00:46:59","slug":"limportance-de-savoir-deleguer-quand-on-est-chef-dentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/absolutionsadmin.com\/en\/limportance-de-savoir-deleguer-quand-on-est-chef-dentreprise\/","title":{"rendered":"L\u2019importance de Savoir D\u00e9l\u00e9guer quand on est Chef d\u2019Entreprise"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\tL'importance de savoir d\u00e9l\u00e9guer quand on est chef d'entreprise<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Trop de travail\u00a0? \u00c9puis\u00e9\u00a0? Pas assez de temps dans votre journ\u00e9e\u00a0? Et si le probl\u00e8me \u00e9tait que vous en faites trop\u00a0? Bien s\u00fbr, en tant que CEO d\u2019une soci\u00e9t\u00e9, vous avez beaucoup de choses \u00e0 faire et de responsabilit\u00e9s<\/strong> qu\u2019il est difficile de mettre au placard. Mais il existe un moyen simple de faire avancer chaque t\u00e2che tout en se d\u00e9gageant du temps<\/strong>\u2026 La d\u00e9l\u00e9gation\u00a0! Savoir d\u00e9l\u00e9guer quand on est chef d\u2019entreprise<\/strong> et le faire efficacement\u00a0a de nombreux avantages. Une fois que vous y aurez go\u00fbt\u00e9, vous vous direz :\u00a0j\u2019aurais d\u00fb le faire plus t\u00f4t\u00a0!<\/p>\n\n

Savoir d\u00e9l\u00e9guer quand on est chef d\u2019entreprise, pourquoi est-ce si important ?<\/h2>\n\n

Pour avoir une entreprise florissante<\/h3>\n\n

\u00c0 vous \u00e9parpiller sur diff\u00e9rentes t\u00e2ches, rien n\u2019avance et votre valeur ajout\u00e9e n\u2019est pas mise au bon endroit\u00a0! Le risque est d\u2019avoir une entreprise qui stagne. D\u00e9l\u00e9guer offre de multiples avantages\u00a0:<\/p>\n\n

Vous gagnez en qualit\u00e9 de travail<\/h3>\n\n

Les t\u00e2ches que vous donnez \u00e0 vos collaborateurs ou employ\u00e9s sont faites par des experts en la mati\u00e8re. De votre c\u00f4t\u00e9, vous \u00eates focalis\u00e9 sur votre c\u0153ur de m\u00e9tier, ce qui vous permet d\u2019\u00eatre plus concentr\u00e9 et productif.<\/p>\n\n

Vous gagnez en efficacit\u00e9<\/h3>\n\n

Comme chacun travaille dans son domaine de comp\u00e9tences, les t\u00e2ches sont mieux faites, plus abouties, mais elles sont aussi r\u00e9alis\u00e9es plus rapidement. Tout le monde gagne un temps pr\u00e9cieux qui pourra \u00eatre utilis\u00e9 pour de nouvelles activit\u00e9s.<\/p>\n\n

Vous vous lib\u00e9rez de la charge mentale<\/strong> et \u00eates, vous aussi, plus efficace dans les t\u00e2ches pour lesquelles vous apportez une r\u00e9elle plus-value.<\/p>\n\n

Vous pouvez d\u00e9velopper votre entreprise<\/h3>\n\n

En tant que chef d\u2019entreprise, c\u2019est vous qui fixez la vision pour votre business. Et si vous vous octroyiez enfin des moments pour d\u00e9finir votre strat\u00e9gie de progression ?
Beaucoup de CEO passent trop de temps \u00e0 travailler DANS leur entreprise et non SUR leur entreprise<\/strong>. Ce qu\u2019il faut comprendre par l\u00e0, c\u2019est que pour d\u00e9velopper une soci\u00e9t\u00e9 et la faire fleurir<\/a>, il est indispensable de prendre de la hauteur et d\u2019\u00eatre un peu moins dans les t\u00e2ches du quotidien. Cela vous permettra de mettre en place de nouveaux projets, d\u2019\u00eatre plus cr\u00e9atif, innovant et de pr\u00e9parer les prochaines \u00e9tapes de croissance.<\/p>\n\n

Pour retrouver du temps pour vous et votre famille<\/mark><\/mark><\/h3>\n\n

Un bon chef d\u2019entreprise doit conserver un juste \u00e9quilibre entre son travail et sa vie priv\u00e9e<\/strong>. Ce n\u2019est pas toujours facile, mais c\u2019est indispensable. Et savoir d\u00e9l\u00e9guer vous y aide grandement.<\/p>\n\n

Vous lib\u00e9rez votre esprit des pr\u00e9occupations professionnelles<\/h4>\n\n

Lorsque vous \u00eates chez vous, vous ne pensez enfin plus \u00e0 vos responsabilit\u00e9s au travail. Chaque t\u00e2che \u00e0 faire est entre de bonnes mains, g\u00e9r\u00e9e par les personnes ad\u00e9quates.\u00a0Votre attention est pleinement d\u00e9di\u00e9e \u00e0 vos proches. Il est alors possible de profiter de chaque instant pass\u00e9 avec eux sans vous soucier de votre travail<\/strong>.<\/p>\n\n

Vous gagnez du temps pour votre vie priv\u00e9e<\/h4>\n\n

L\u2019autre avantage de la d\u00e9l\u00e9gation est le temps que cela vous fait gagner. Au lieu de vous \u00e9puiser \u00e0 tenter de tout faire, vous ne faites plus des journ\u00e9es \u00e0 rallonge<\/strong> en n\u00e9gligeant vos soir\u00e9es et vos week-ends. Vous avez enfin du temps libre pour partir en vacances, vous essayer \u00e0 de nouveaux loisirs ou tout simplement vous reposer et passer davantage de moments avec votre famille.<\/p>\n\n

Comment d\u00e9l\u00e9guer efficacement quand on est CEO\u00a0?<\/mark><\/mark><\/h2>\n\n

D\u00e9l\u00e9guer \u00e0 des employ\u00e9s en interne ou \u00e0 des prestataires ind\u00e9pendants ne se fait pas exactement de la m\u00eame fa\u00e7on. Voici nos conseils pour chacune des deux situations.<\/p>\n\n

D\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches en interne aux membres de son \u00e9quipe<\/mark><\/mark><\/h3>\n\n

1. R\u00e9partissez les t\u00e2ches de fa\u00e7on pertinente<\/h4>\n\n

L\u2019erreur num\u00e9ro 1 est de penser que tout le monde peut faire le travail du voisin. Assigner la bonne t\u00e2che \u00e0 la bonne personne vous fera gagner en temps et en qualit\u00e9. Sachez utiliser les atouts de chaque employ\u00e9 et les mettre en avant. C\u2019est aussi le moyen de reconna\u00eetre et valoriser les comp\u00e9tences de chacun.<\/p>\n\n

2. Motivez et responsabilisez les troupes<\/h4>\n\n

En d\u00e9l\u00e9guant \u00e0 vos employ\u00e9s, vous leur donnez une certaine responsabilit\u00e9 quant \u00e0 l\u2019accomplissement de leurs t\u00e2ches. Ils sont totalement engag\u00e9s dans le bon fonctionnement de votre soci\u00e9t\u00e9. En gratifiant leur travail, vous d\u00e9cuplez leur motivation.<\/p>\n\n

Et pourquoi ne pas, de temps en temps, leur demander ce qu\u2019ils aimeraient faire, sur quels projets ils voudraient amener leur savoir. Plus un employ\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9, plus il se sent impliqu\u00e9 et motiv\u00e9, ce qui s\u2019en ressentira dans la qualit\u00e9 de son travail.<\/p>\n\n

3. Partagez des objectifs clairs<\/h4>\n\n

Pour qu\u2019un travail soit bien fait, comprendre l\u2019objectif \u00e0 atteindre n\u2019est pas surfait. En plus d\u2019impliquer son employ\u00e9 dans la vie de la soci\u00e9t\u00e9, cela lui permet de savoir exactement ce que vous attendez de lui et comment cela a un impact sur l\u2019entreprise.<\/p>\n\n

N\u2019oubliez pas de pr\u00e9ciser la date butoir.<\/p>\n\n

4. Faites des points r\u00e9guliers<\/h4>\n\n

Pour vous assurer du bon d\u00e9roulement des t\u00e2ches (et vous rassurez par la m\u00eame occasion), pr\u00e9voyez de faire des points r\u00e9guli\u00e8rement. Selon la nature du projet, cela peut se faire en \u00e9quipe ou en priv\u00e9.<\/p>\n\n

Si le travail n\u2019avance pas comme vous l\u2019esp\u00e9riez ou qu\u2019il est n\u00e9cessaire de redonner la bonne direction, communiquez de fa\u00e7on constructive (et non n\u00e9gative) en priv\u00e9.<\/p>\n\n

5. D\u00e9veloppez l\u2019autonomie<\/h4>\n\n

Faire un suivi r\u00e9gulier ne signifie pas \u00eatre sur leur dos toute la journ\u00e9e.<\/p>\n\n

Dans un monde id\u00e9al, votre \u00e9quipe ne devrait pas avoir besoin de vous. Dans la r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est souvent une tout autre affaire. Mais la th\u00e9orie est l\u00e0 et autant essayer d\u2019y tendre. Si vous avez bien mis en place les points n\u00b0\u00a01, 2 et 3, alors vos employ\u00e9s ont tous les \u00e9l\u00e9ments pour bien faire leur travail. Ainsi, nul besoin de regarder par-dessus leurs \u00e9paules \u00e0 tout bout de champ.<\/p>\n\n

6. Acceptez la diff\u00e9rence<\/h4>\n\n

S\u2019il y a un point qu\u2019il est facile d\u2019oublier, c\u2019est que chacun est diff\u00e9rent. En confiant un travail \u00e0 une personne, il ne sera pas fait exactement comme vous l\u2019auriez fait, c\u2019est certain. Savoir d\u00e9l\u00e9guer quand on est chef d\u2019entreprise c\u2019est aussi accepter qu\u2019une t\u00e2che puisse \u00eatre accomplie de diff\u00e9rentes fa\u00e7ons<\/strong>.<\/p>\n\n

Externaliser des missions \u00e0 un prestataire ind\u00e9pendant<\/mark><\/mark><\/h3>\n\n

1. Trouvez la perle rare<\/h4>\n\n

La premi\u00e8re \u00e9tape indispensable pour trouver le parfait bras droit est d\u2019identifier de quelles prestations vous avez besoin. Pour vous y aider, nous en parlons plus en d\u00e9tail dans cet article<\/a>.<\/p>\n\n

Pour qu\u2019une collaboration avec un ind\u00e9pendant se passe bien, il faut, comme cendrillon, trouver chaussure \u00e0 son pied. Au-del\u00e0 du CV, pensez \u00e0 vous attarder sur les valeurs et la personnalit\u00e9 des candidats que vous auditionnez. S\u00e9lectionner la bonne personne, c\u2019est choisir le bon profil : comp\u00e9tences + personnalit\u00e9.<\/p>\n\n

Si vous avez besoin de plusieurs prestataires ind\u00e9pendants, constituez-vous une jolie \u00e9quipe de collaborateurs<\/a> en qui vous avez confiance.<\/p>\n\n

2. Explicitez les objectifs<\/h4>\n\n

Tout comme avec une personne en interne, votre collaborateur externe doit comprendre votre objectif pour vous rendre un travail de qualit\u00e9 et en accord avec vos attentes.<\/p>\n\n

Sans vous perdre dans des directives trop pr\u00e9cises, vous avez tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 lui indiquer le r\u00e9sultat escompt\u00e9. En tant que professionnel ind\u00e9pendant, il saura mettre \u00e0 profit son expertise pour servir vos objectifs. Il pourra m\u00eame \u00eatre force de proposition et devenir votre bras droit pour vous accompagner tout au long de votre chemin.<\/p>\n\n

3. D\u00e9l\u00e9guez progressivement<\/h4>\n\n

D\u00e9l\u00e9guer, cela peut faire peur. Pour y rem\u00e9dier, apprenez \u00e0 travailler avec cette nouvelle personne en lui donnant des t\u00e2ches progressivement. Vous lui ferez petit \u00e0 petit confiance et oserez lui en laisser d\u2019autres avec le temps.<\/p>\n\n

4. Suivez l\u2019avancement<\/h4>\n\n

Les outils de suivi de projets collaboratifs<\/a> en ligne ne manquent pas. Certains sont gratuits, d\u2019autres payants, mais vous trouverez forc\u00e9ment celui qui vous correspond\u00a0: Trello, Notion, Asana, Monday, Collabtive\u2026 Gr\u00e2ce \u00e0 eux, vous serez rassur\u00e9 et aurez une vision claire de l\u2019avancement du travail.<\/p>\n\n

Faire des points r\u00e9guliers en visioconf\u00e9rence, par t\u00e9l\u00e9phone ou en pr\u00e9sentiel, pr\u00e9d\u00e9finis avec votre prestataire, est un bon moyen de r\u00e9ussir la collaboration.<\/p>\n\n

Nous esp\u00e9rons que ces conseils vous auront \u00e9t\u00e9 utiles. Si vous h\u00e9sitez entre d\u00e9l\u00e9guer en interne ou en externe, cet article devrait vous int\u00e9resser\u00a0: choisir une adjointe virtuelle ou une assistante traditionnelle<\/a>.<\/p>\n\n

Si vous avez d\u00e9cid\u00e9 de d\u00e9l\u00e9guer vos t\u00e2ches en externe, nous restons disponibles pour discuter de vos besoins<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Trop de travail ? \u00c9puis\u00e9 ? Pas assez de temps pour tout faire ? Un chef d\u2019entreprise doit savoir d\u00e9l\u00e9guer. 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