</i> par Investir dans son entreprise…, cela paraît naturel. Mais qu’en est-il quand l’avenir économique est incertain ? Entre risques sanitaires et géopolitiques, pas toujours évident de continuer à injecter de l’argent dans son entreprise. La peur de dépenser sans être certain d’avoir un retour sur investissement peut paralyser le chef d’entreprise. Mais alors, faut-il tout couper ? Stopper toutes les dépenses ? Y a-t-il moyen de continuer à investir dans son entreprise malgré l’incertitude économique ?
Quelle est la situation économique au Canada ?
Jusqu’en 2019, l’économie canadienne se portait très bien ; le PIB était en croissance régulière. Mais les mesures restrictives liées à la pandémie mondiale de 2019 ont ralenti l’activité économique du pays tout entier. Ainsi, 2020 marque une période de récession historique pour le Canada. Alors qu’entre 2010 et 2019, le PIB avait une croissance positive moyenne de plus de 2 %, il a chuté d’environ – 6 % entre 2019 et 2020, créant une inquiétude face à l’avenir économique incertain pour les dirigeants de sociétés.
Malgré un rebond du PIB en 2021 (+ 4,5 %), les entreprises restent encore frileuses à engager des dépenses. L’inflation post-Covid couplée à la pénurie de main-d’œuvre n’est pas pour rassurer les esprits. Le Canada essuie encore les retombées de la crise mondiale.
Les risques économiques qui empêchent d’investir dans son entreprise
Avoir peur d’investir dans son entreprise est tout à fait légitime ; l’incertitude économique peut en effet présenter plusieurs risques pour une entreprise.
Risques liés à l’économie mondiale
Il existe des risques externes rattachés à la santé de l’économie mondiale. Entre autres, on peut citer :
- les marchés financiers instables ;
- la fluctuation des taux de change ;
- le ralentissement de l’économie mondiale ;
- les crises financières ;
- les conflits géopolitiques ;
- les pandémies.
Tous ces risques externes ont un impact sur les entreprises, augmentant les risques internes.
Risques internes à l’entreprise
Lorsque l’avenir économique est flou, les entreprises peuvent rencontrer des difficultés liées à une :
- baisse de la demande ;
- plus forte concurrence ;
- fluctuation des prix ;
- diminution des liquidités.
En effet, en période d’incertitude économique, les consommateurs regardent de plus près leurs dépenses. Qu’il s’agisse de particuliers ou d’autres entreprises, tous ont tendance à revoir leurs priorités et leurs besoins. Ils réduisent leurs dépenses pour se concentrer sur les choses essentielles, ce qui entraîne de facto une baisse de la demande.
Afin de pallier cette diminution, certaines entreprises vont avoir tendance à baisser leurs prix pour séduire les consommateurs hésitants, augmentant ainsi la concurrence.
En parallèle des prix tirés vers le bas, la volatilité des prix due aux fluctuations des coûts de production, des taux de change et des prix de vente complexifie la maîtrise des risques.
Enfin, les financements se font plus difficiles à cause de la réticence des organismes prêteurs. La diminution des liquidités pour les entreprises amplifie le sentiment d’incertitude.
Gérer sa peur financière quand l’économie est incertaine
Comment appréhender ces risques en période d’incertitude économique et comment gérer au mieux ce dont on n’est pas sûr ?
Maîtriser les risques
Toute entreprise doit apprendre à gérer les risques inhérents à son activité (qu’ils soient d’origine interne ou externe).
La gestion des risques consiste à identifier et évaluer ces risques dans le but de les éviter ou de les minimiser. Pour ceux qui ne peuvent être supprimés, l’élaboration d’un plan d’action permet de mieux les maîtriser. Pour être performant, ce processus doit être intégré à la stratégie globale de l’entreprise.
Le processus de gestion des risques peut être découpé en cinq étapes :
- Identification des risques.
- Évaluation des risques.
- Élaboration du plan d’action.
- Mise en place des actions.
- Suivi des risques.
C’est grâce à cela que la continuité de l’activité sera assurée, même en cas d’incertitude économique.
Le niveau de risque s’évalue selon deux composantes principales :
- Sa gravité.
- Sa probabilité.
S’il n’est pas possible de mesurer ces deux critères, on parlera alors d’incertitude.
Gérer l’incertitude
Pour tout ce qui est de l’ordre de l’imprévisible, il convient d’adopter une attitude pragmatique et de se poser une question cruciale : « Mon inquiétude est-elle fondée ou pas ? » En effet, il arrive de se retrouver bloquer par une peur irréaliste, basée sur de fausses croyances.
Si la réponse à cette question est oui, la deuxième étape consiste à donner plus de clarté à la situation. Une incertitude est liée au fait qu’une chose est imprécise. Le chef d’entreprise manque d’informations quant à la situation. Afin de mieux cerner le problème potentiel, il va devoir :
- se renseigner sur la situation et l’impact possible sur sa société ;
- prendre du recul pour avoir une vision claire ;
- estimer les différentes possibilités d’action pour anticiper les difficultés et pour savoir réagir en cas d’urgence ;
- mettre en place les décisions adéquates.
Dépenser versus Investir : bien différencier les deux concepts
Faire de nouvelles dépenses pour son entreprise lorsqu’on ne sait pas de quoi demain sera fait reste évidemment compliqué. Les périodes de crise ne sont pas idéales pour dépenser à tout va. Toutefois, il existe une grande différence entre dépenser et investir.
À la différence des dépenses, le fait d’investir suggère un retour sur investissement. L’argent utilisé reviendra ainsi à l’investisseur en quantité plus importante.
Les solutions pour investir dans son entreprise quand on surveille de près ses dépenses
Si les dépenses ne sont pas monnaie courante en période d’insécurité financière, il reste néanmoins possible de continuer à miser et à investir dans son entreprise.
Anticiper les risques
Comme nous l’avons vu plus haut, la gestion des risques est un indispensable pour pérenniser son entreprise et ce doit être une pratique ancrée dans les processus internes.
Établir un plan financier
Afin d’affiner, de clarifier votre vision et de vous rassurer objectivement sur le futur de l’entreprise, la mise en place d’un plan financier permet de surveiller vos projections, votre trésorerie et d’anticiper les potentielles difficultés. Il contribue à diminuer les incertitudes et par conséquent vos peurs.
Prendre des décisions réfléchies
Avant de prendre une décision, prenez du recul vis-à-vis de votre activité et évaluez les dépenses versus les gains. Qu’est-ce que cela va vous rapporter et qu’est-ce que cela va vous coûter ? En dressant cette liste, vous serez plus à même de faire des choix judicieux et réfléchis.
Bien que vous ne puissiez pas contrôler l’économie dans son ensemble, vous pouvez contrôler vos dépenses et vos investissements.
Réduire les contrats avec ses prestataires de service plutôt que de les stopper
Incertitude économique ne rime pas obligatoirement avec coupe de tous les budgets. Certes, la réduction des dépenses de l’entreprise est une bonne pratique, mais certaines activités doivent malgré tout continuer : déclarations administratives, comptabilité…
Si vous faites déjà appel à une adjointe virtuelle ou à un technicien comptable par exemple, pensez à leur demander s’il est possible de réduire le contrat plutôt que d’arrêter la collaboration. Travailler avec un prestataire de service offre de nombreux avantages par rapport à un salarié. Vous avez la possibilité d’établir un contrat pour une prestation réduite ou encore de déléguer de façon ponctuelle.
Ils travaillent pour vous à raison de 20 heures par mois ? Il est peut-être possible de négocier avec eux une diminution à 5 ou 10 heures mensuelles en focalisant leur travail sur les tâches les plus essentielles. En parallèle, vous pourrez récupérer temporairement une partie des tâches le temps de faire passer la crise et d’être plus serein face à vos finances.
Chez AB Solutions Admin, certains de nos clients ne font appel à nous que pour quelques heures chaque mois. C’est un bon compromis en cas de difficultés financières ou d’incertitude économique pour maintenir à flot son activité sans mettre à mal son budget.
Vous souhaitez déléguer une partie de vos tâches (administratif, compatibilité…) ? N’hésitez pas à nous contacter.
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