Vous êtes impacté par la pénurie de main-d’œuvre et cherchez des solutions concrètes pour y faire face ? Vous vous demandez comment réussir à recruter de nouveaux talents malgré le manque de travailleurs sur le marché ? Au Canada, le déficit de ressources humaines qualifiées impacte encore lourdement les PME. Il est essentiel pour les entreprises de trouver des moyens innovants pour attirer et retenir les talents. Dans cet article, vous découvrirez différentes stratégies pour améliorer vos techniques de recrutement et nous vous proposons également des solutions alternatives auxquelles vous n’avez peut-être pas encore pensé.
1 - Externalisation : LA solution clé à la pénurie de main-d'œuvre pour les PME
Force est de constater que le manque de main-d’œuvre au Canada impacte fortement les entreprises, en particulier les TPE et les PME qui ont beaucoup de mal à recruter du personnel qualifié. Face à cette réalité, plusieurs options sont possibles. Les premières solutions pour faire face à la pénurie de main-d’œuvre que nous tenions à vous présenter sont l’externalisation et la sous-traitance.
En effet, quand la main-d’œuvre vient à manquer, les PME peuvent externaliser une partie de leurs tâches ou de leurs projets à des entreprises spécialisées ou sous-traiter à des travailleurs indépendants.
En plus d’éviter d’avoir à rechercher de la main-d’œuvre quasi inexistante sur le marché, cela leur permet de bénéficier de compétences spécifiques. En outre, l’externalisation peut offrir une plus grande flexibilité et permettre aux PME de se concentrer sur leurs activités principales.
2 - Attraction : Stratégies de recrutement efficaces pour surmonter la pénurie de main-d'œuvre
En complément de l’externalisation des tâches, vous avez peut-être besoin d’embaucher de la main-d’œuvre. Dans ce cas, adopter des stratégies de recrutement efficaces est impératif pour attirer de nouveaux talents.
Recrutement proactif
Une des solutions à la pénurie de main-d’œuvre est d’être proactif. Soyez dans une dynamique de recherche constante de travailleurs qualifiés pour identifier de potentiels candidats. Pour ce faire, vous pouvez notamment :
- consulter les plateformes en ligne ;
- faire appel à votre réseau professionnel ;
- participer à des événements de recrutement ;
- établir des partenariats avec des écoles ou des programmes de formation.
Flexibilité dans les exigences de recrutement
Dans un marché du travail compétitif, il peut être nécessaire de se montrer flexible dans ses exigences. Ne vous limitez pas strictement aux candidats qui répondent à tous les besoins du poste. Il sera toujours possible de former a posteriori les travailleurs qui ont le potentiel de réussir dans le rôle, même s’ils ne possèdent pas toutes les compétences requises au moment du recrutement.
Appel à votre réseau professionnel
Les recommandations fonctionnent extrêmement bien. Un candidat sera beaucoup plus enclin à choisir votre entreprise s’il vous a été envoyé par une personne de votre réseau professionnel commun.
Ces références peuvent venir de l’extérieur, mais aussi de vos salariés. N’hésitez pas à encourager vos employés à recommander des talents, par exemple avec la mise en place d’une politique de parrainage.
Attractivité +++
Dans un contexte de déficit de main-d’œuvre, être une entreprise attractive est indispensable.
Quand la balance offre-demande est déséquilibrée en faveur des candidats, ces derniers vont se tourner sans conteste vers l’entreprise leur offrant le plus d’avantages. Cela ne se résume pas au salaire, mais va bien plus loin. C’est pourquoi il est important de veiller à proposer :
- un cadre de travail agréable ;
- des avantages sociaux ;
- de la flexibilité (horaires modulables, télétravail…) ;
- etc.
3 - Collaboration : S’associer avec les établissements d'enseignement et les programmes de formation
Les PME peuvent établir des partenariats avec des écoles, des universités et des centres de formation professionnelle pour identifier et former les futurs travailleurs qualifiés.
Cela peut être réalisé par le biais de stages ou de programmes de mentorat, par exemple. En travaillant en étroite collaboration avec les établissements d’enseignement, les PME peuvent non seulement attirer de nouveaux talents fraîchement formés, mais aussi contribuer à la formation de la main-d’œuvre future.
4 - Rétention : Faire rester ses employés pour faire face au manque de main-d'œuvre
Lorsque les travailleurs sur le marché de l’emploi se raréfient et que les recrutements deviennent de plus en plus difficiles, une autre solution à la pénurie de main-d’œuvre est la bonne gestion des ressources humaines et la fidélisation du personnel.
Fidélisation des employés
La rétention du personnel est un élément crucial pour ne pas être touché par la pénurie de main-d’œuvre. Afin de fidéliser vos employés, vous pouvez :
- offrir des avantages compétitifs ;
- encourager le développement professionnel ;
- favoriser une culture d’entreprise positive.
En somme, faites en sorte que chacun de vos salariés soit heureux de venir travailler. Les employés se sentant épanouis auront envie de rester plus longtemps au sein de votre entreprise.
Programme de reconnaissance
Lorsqu’un employé a dépassé vos attentes, reconnaître son excellent travail le gratifiera. L’objectif du programme de reconnaissance est d’aller au-delà des mots et de récompenser les performances exceptionnelles avec des avantages concrets :
- des primes ;
- des congés supplémentaires ;
- des opportunités de formation.
Cette reconnaissance peut motiver vos employés à rester engagés dans leur travail et à contribuer au succès de votre entreprise.
Communication transparente
Adopter une communication transparente avec chacun de ses employés est essentiel pour créer un environnement de travail positif et entretenir un sentiment de confiance.
Tenez-les au courant des opportunités de carrière, des changements organisationnels et des développements de l’entreprise. En se sentant inclus et informés, ils sont plus susceptibles de rester fidèles à l’entreprise.
Développement des compétences internes
Enfin, dernier point concernant la stratégie de rétention du personnel : ne négligez pas le développement des compétences internes. Offrir à ses employés des formations et des opportunités de croissance les encourage à rester et à évoluer professionnellement au sein de l’organisation plutôt que de regarder si l’herbe est plus verte ailleurs.
5 - Marque employeur : Solution efficace pour recruter de la main-d'œuvre
Une marque employeur forte crée une image attrayante de l’entreprise pour les candidats potentiels, ce qui est un atout précieux lors du recrutement des talents.
Parmi les solutions pour faire face à la pénurie de main-d’œuvre, développer sa marque employeur joue un rôle majeur. Elle permet d’attirer naturellement des candidats motivés qui se reconnaissent dans les valeurs et la vision de l’entreprise et de les fidéliser sur le long terme. De plus, elle renforce son image positive auprès des clients et des partenaires commerciaux, ce qui n’est pas négligeable.
Qu'est-ce que la marque employeur ?
La marque employeur est l’image de marque d’une entreprise liée à la gestion des ressources humaines et du recrutement. Elle englobe :
- les valeurs de l’entreprise ;
- sa culture ;
- ses avantages ;
- sa réputation sur le marché du travail ;
- la manière dont ses employés sont traités.
Comment créer une marque employeur ?
Voici comment créer une marque employeur forte en quelques points :
- Définissez les valeurs fondamentales de votre entreprise, créez une culture d’entreprise qui les incarne et assurez-vous que vos employés sont alignés sur ces valeurs.
- Communiquez votre culture d’entreprise en utilisant divers canaux de communication : votre site web, les médias sociaux, les interactions en personne…
- Mettez en avant vos employés et leurs réussites. Les témoignages de vos propres salariés sont une source d’informations on ne peut plus crédible pour les candidats potentiels.
- Offrez des avantages compétitifs, tels que des opportunités de développement professionnel attrayantes.
- Créez un espace de travail axé sur le bien-être. Aujourd’hui, favoriser un environnement de travail qui encourage la santé mentale et physique des employés est un facteur décisif pour attirer et retenir les talents.
6 - Automatisation : Ne pas être impacté par le déficit de main-d'œuvre
Pour clôturer notre liste de solutions à la pénurie de main-d’œuvre, nous ne pouvions pas occulter l’automatisation des tâches.
Le personnel qualifié est difficile à trouver, c’est un fait. Plutôt que de chercher à recruter, n’oubliez pas de regarder ce qui peut être optimisé au sein de votre entreprise.
L’utilisation de logiciels ou de technologies telles que l’intelligence artificielle peut aider à automatiser certaines tâches répétitives. Grâce à cela, vous aurez besoin de moins de main-d’œuvre et vos employés actuels auront davantage de temps pour se concentrer sur des tâches plus complexes et à plus forte valeur ajoutée.
L’automatisation est une façon différente de lutter contre le manque de main-d’œuvre et elle permet par la même occasion d’augmenter l’efficacité des processus et de tirer le meilleur des compétences de vos ressources.
L’impact de la pénurie de main-d'œuvre sur les PME
La pénurie de main-d’œuvre a un impact significatif sur les PME. Elle peut entraîner une augmentation des coûts de recrutement et de formation, une baisse de la productivité et une perte de compétitivité sur le marché. Par ailleurs, la pénurie de main-d’œuvre peut limiter la capacité des entreprises à répondre à la demande croissante de leurs produits ou services.
En cette période où le recrutement de personnel est difficile, l’équipe AB Solutions Admin se tient à votre disposition pour vous épauler dans vos tâches administratives et comptables. Que ce soit pour une collaboration ponctuelle ou régulière, n’hésitez pas à nous contacter.
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